Кризис. Мало денег. Большой проект, терпящий убытки, со сложным наследством. Как выжить?

Я расскажу о своём опыте внедрения Agile в сложном распределённом проекте(серверное приложение с desktop-клиентом) c большим объёмом унаследованного кода практически без тестового покрытия.

За полгода до решения о внедрении Agile продукт запустили у нескольких крупных клиентов. 
Начал увеличиваться поток запросов и фиксов критических багов руша планы по разработке новой функциональности. Бюджет урезали, а продавцы и маркетинг, хватаясь за каждую возможность получить клиента, требуют фичи всё быстрее.

С одной стороны - нужно привести в порядок продукт и добиться удовлетворенности существующих клиентов, с другой, не ускоряя разработку и не получая новых клиентов можно просто исчерпать бюджет так и не дойдя до самоокупаемости. Кроме того инвестору было очень важно показать результат от внедрения Agile как можно раньше, иначе вся программа по внедрению могла быть просто свёрнута как дополнительный расход.

Я расскажу о том, как в такой ситуации кризиса помог Agile, и какие методики хорошо зарекомендовали себя для внедрения в первую очередь в данных условиях.

Тематики: Унаследованный код, ограниченный бюджет

Докладчик

Алексей Корсун
консультант (Санкт-Петербург)